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5月21日，水發(fā)能源集團召開2024年度流程評估優(yōu)化工作專題會。水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理宋廣興出席會議并講話，安全總監(jiān)、運營管理部部長魏勇主持會議。

會議回顧了水發(fā)能源集團流程評估優(yōu)化歷程，總結(jié)了流程運行的現(xiàn)狀和存在的典型問題，要求各單位在現(xiàn)有流程分類的基礎(chǔ)上，按照既定的時間節(jié)點，做好流程評估優(yōu)化工作。

會議強調(diào)，一要提高思想認識，高度重視流程評估優(yōu)化工作；二要結(jié)合工作實際，總結(jié)論證流程存在的不足；三要做好流程的合規(guī)驗證與演練試行。要結(jié)合同期開展的規(guī)章制度梳理以及“三會”清單梳理工作，核對流程的合規(guī)性與有效性，確保與相關(guān)制度保持一致。流程設(shè)立部門要聯(lián)合流程的上下游單位共同驗證、推演流程的合規(guī)性、便利性，統(tǒng)籌兼顧上下游整體的連貫性；四要做好專項工作的過程控制與階段總結(jié)。

水發(fā)能源集團各部室負責人、權(quán)屬公司分管領(lǐng)導及流程評估優(yōu)化負責人參加會議。（黃騫 供稿）