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面對當前深度和廣度不足，內(nèi)部潛力仍有待挖掘的形勢，恒科公司從深挖內(nèi)潛、細化指標、運營提效等方面做文章，圍繞 “價值創(chuàng)造、崗位創(chuàng)效、管理促效”的目標，全力打好成本管控“鐵算盤”，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

“強化意識”端正內(nèi)控觀念。恒科公司牢固樹立“降低成本就是增加效益”、“控制成本就是增加工資”的觀念，堅持價值思維和問題導向，通過審視成本控制中的問題與不足，找漏項、對先進、找差距。

“精益管理”完善體系建設。恒科公司打破傳統(tǒng)成本控制思維模式，建立起涵蓋公司全面的成本體系和誠本信息管理系統(tǒng)。以全面預算管理為手段、完成全年經(jīng)營目標為根本，從目標設定和流程設置入手，通過優(yōu)化內(nèi)部資源合理配置，把材料預算、費用報銷、項目建設、修理費和運維等全面納入預算管理系統(tǒng)，嚴控各項不必要成本支出，確保綜合度電成本、直接度電成本比去年同期下降 15%。

“大眾創(chuàng)新”激發(fā)發(fā)展動能。恒科公司綜合運用技術(shù)安全運維手段，確保發(fā)電量穩(wěn)定增長，通過加強對成本管理人員的專業(yè)培訓、思維與知識更新，提高成本管理方面的專業(yè)知識，進一步提高運營質(zhì)量和效率。同時，推進技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，確保在上半年完成各電站技術(shù)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建。

“嚴格考核”細化數(shù)據(jù)分析。恒科公司按照“小指標爭先保大指標實現(xiàn)”的原則，對度電綜合成本、維修費、綜合管理費共計17項指標進行了細化分解，并建立了發(fā)電量安全成本考核指標，分解到各權(quán)屬電站，做到每一項指標都有人負責，按照成本控制目標增降比例與各電站工資收入掛鉤。堅持按期召開資金使用計劃會和經(jīng)濟活動分析會。加大聯(lián)責考核力度，確保各項指標得到有效控制。深化三項制度改革，特別是深化分配制度改革, 打破現(xiàn)有的工資分配模式,實現(xiàn)“增人不增資,減 人不減資”。

“金金計較”強化費用管控。恒科公司嚴格按照上市公司標準，強化財務管理，降低有息負債，優(yōu)化資產(chǎn)、資本負債結(jié)構(gòu)，有效整合管理資源，在保證運維所需資金的前提下，嚴格控制無預算資金支出，進一步壓縮非運營性支出，最大限度減少資金占用。同時，嚴格物資采購，要求工程招投標管理,采購數(shù)額、工程造價超過1萬元, 必須由公司統(tǒng)一組織；單項采購超過100元的必須比價。

成本控制工作的常態(tài)化、長效化建設，將推動恒科公司內(nèi)部管控全面規(guī)劃、有效整合各種資源的全面預算管理模式的轉(zhuǎn)變，恒科公司將扎實踐行“規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的管理目標，為新能源事業(yè)快速發(fā)展添磚加瓦。（薛世賢 供稿）